Art Norm

Ik vind het gewoon leuk om te schrijven en doe dat nu al sinds 2005 op internet. Maar waar ik over schrijf en wat ik schrijf is natuurlijk niet meer dan de schaduw van wie ik in werkelijkheid ben.

Als je meer artikelen van mijn hand wilt lezen, dan vind je hier een overzicht Normyo
(Pagina 1 van 2)   
« Vorige
  
1
  2  Volgende »

 Artikeltjes door deze schrijver

Politieke macht


De politieke macht
In een parlementaire democratie zoals we die in Nederland kennen wordt er door politici vaak gedaan alsof zij een soort absolute macht bezitten om voor elkaar te krijgen wat zij willen. In hun marketing komt dit terug in de vorm van hun absolute vertrouwen in hun boodschap. Waarbij ze het geen probleem vinden om beloftes te doen, die ze niet waar kunnen maken. In de Nederlandse parlementaire democratie is namelijk ten eerste sprake van de noodzaak tot compromissen. Maar daarnaast hebben we een technocratische parlementaire democratie bij gebrek aan een betere benaming.

Publiceren op internet


Schrijver
Er zijn zo langzamerhand meerdere manieren om op internet te publiceren. Je kunt er voor kiezen om zelf een blog te beginnen, waar je over van alles en nog wat schrijft. Van de dagelijkse koetjes en kalfjes tot en met de diepzinnige onderwerpen. Maar je kunt er ook voor kiezen om te gaan schrijven op sites waarvoor je inhoudelijke artikelen schrijft.

Correlatie en covariantie


Onbewust snappen we allemaal hoe deze onderdelen van de statistiek in elkaar zitten. We maken er onbewust zelfs iedere dag gebruik van. Alsof correlaties en covarianties een onderdeel uitmaken van ons brein. Zo snapt iedereen bijvoorbeeld dat er een direct verband bestaat tussen de regen die valt en het aantal paraplu’s dat we op straat zien. Daarvoor hoeven we niet eerst te gaan meten. We snappen ook dat er een verband bestaat tussen de mate waarin de prijs van een product varieert en hoeveel we er van kopen. Zo kopen we vaak meer benzine vlak voor het moment dat de prijs stijgt, terwijl we minder brandstof kopen vlak voordat de prijs daalt. Wat dat betreft lijken covariantie en correlatie enigzins op elkaar.

Emotionele pijn


Afwijzing?
Mensen vinden het niet zo moeilijk om elkaar emotioneel pijn te doen. Vaak gebeurd dat niet eens opzettelijk. We letten even niet op hoe we iets zeggen en de ander voelt zich gekwetst. We nemen een beslissing zonder de ander daar in te kennen en de ander voelt zich emotioneel geraakt. We kijken even niet vriendelijk en de ander voelt zich persoonlijk beledigd. Zo gaat de lijst eigenlijk eindeloos door.

Je moet veranderen


Veranderen
Hoeveel mensen vinden niet van anderen dat ze moeten veranderen? Het vreemde is alleen dat ze vervolgens het geduld niet op kunnen brengen om de ander de kans te geven te veranderen. Hoeveel vrouwen trouwen niet met een man die ze denken te zullen veranderen, waarna ze verwachten dat hij zal veranderen omdat zij dat verwacht? Hoeveel werkgevers nemen niet werknemers aan met het idee dat ze zullen veranderen die vervolgens niet blijken te veranderen?

Het ministerielandschap van Nederland


Wapen Koninkrijk der Nederlanden
Als je kijkt naar welke ministeries in Nederland een vast bestaan kennen, dan zie je wat de Nederlandse politiek belangrijk vindt. Het vreemde is echter dat al die afzonderlijke ministeries een noodzakelijk kwaad zijn, vanwege de complexiteit van de regelgeving die de staten generaal samenstelt. Met minder regels zouden we met een paar ministeries kunnen volstaan.

Vragenstellen


Vraagstellen
Het lijkt zo makkelijk het stellen van vragen. Alles wat je hoeft te doen is te luisteren naar wat een ander zegt en vervolgens een vraag te formuleren die daarbij past. Iets in de vorm van: Wat bedoelt u met luisteren? Wat verstaat u onder formuleren? Wat vindt u een passende vraag? Wat zegt u?

Het rare spreadsheet


Telraam
Op zich is het spreadsheet een schitterend idee. Je hebt een volkomen leeg vel ingedeeld in kolommen en rijen. Ieder snijpunt van een kolom en een rij is een veld waarin je of informatie kunt plaatsten of een formule. Daar begint eigenlijk al het vreemde, want in de meeste andere programma's kun je eigenlijk maar één ding doen.

Adviseren is zo makkelijk


Luisteren
Als je ziet hoeveel adviesbureaus er in Nederland en wereldwijd zijn, dan moet het wel een heel makkelijke activiteit zijn. Nu is het natuurlijk wel zo dat het opzetten van een adviesbureau eenvoudig is, je hebt er niet veel meer voor nodig dan je eigen kennis en een telefoon. Maar echt goed adviseren is iets heel anders dan simpelweg je kennis toepassen.

De RET en dan niet die uit Rotterdam


RET situatie
Voor mensen die in Rotterdam wonen is de afkorting RET denk ik bijna altijd een verwarrende. Want waarom hebben sommige coaches en trainers het toch altijd over de Rotterdamse Elektrische Tram? Je moet toch niet met de tram om een oplossing te zoeken voor ongewenst gedrag? Maar RET staat ook voor Rationeel Emotieve Therapie of Rationeel Effectieve Training.

Goeie discussiestoppers


Mensen hebben als het gaat om discussiëren een aantal goeie discussiestoppers bedacht. Stoppers waardoor je niet meer verder hoeft te praten en zo het gevaar kunt ontlopen het gevoel te krijgen te verliezen. Waarom mensen dat doen? Waarschijnlijk hebben ze het geleerd, want als het aangeboren is, dan heeft debatteren eigenlijk geen zin.

Mogelijke linksites


Linksites
Er zijn behoorlijk wat linksites op dit moment op het world wide web. Je hebt bijvoorbeeld eKudos, Tagmos, Tipt, NuJIJ, Geenredactie, MSNreporter. Nu zijn er een paar belangrijke punten te noemen voor dit soort sites, om nuttig te zijn.

HRM Marketing


In een artikel in P&O Actueel van oktober wordt geprobeerd om de vijf P's van de marketing mix te verduidelijken vanuit het vakgebied Human Resources Management. Helaas lijkt het er eerder op dat de vijf experts ook moeite hebben met de koppeling van de vijf P's aan HRM.

Doe je eigen onderzoekje


Het is tegenwoordig dankzij Google docs vrij eenvoudig om je eigen onderzoekje te starten. Open Google docs en kies onder Nieuw voor Forms. Maar dat betekent nog niet dat je klaar bent met je onderzoekje.

Organisatie verandering


Organogram veranderingen
Waarom blijven veel organisatie problemen vaak zolang onopgelost, terwijl iedereen ze ziet en het er over heeft? Vinden we het soms leuk om te blijven rondlopen met problemen?